Bàn Về Quản Trị – Tập 1: Value Chain Model

Là một công ty mới, trong quá trình chia sẽ những kiến thức về sản phẩm tới người tiêu dùng, mình cũng sẽ nổ lực chia sẽ các kiến thức đều đặn tới các bạn trong quá trình xây dựng công ty.

Hôm nay mình sẽ nói về việc quản lý dự án, có rất nhiều công cụ (tool) để quản lý dự án. Tuy nhiên, cá nhân mình thấy quản lý trên Excel vẫn là hiệu quả và đơn giản nhất bởi tính linh hoạt và cá nhân hóa của nó. Điều quan trọng ngoài công cụ sử dụng ra còn là tính nhất quán của các bạn khi sử dụng công cụ trong một thời gian dài.

Về Cty của mình thì mô hình kinh doanh cũng không có gì đặc biệt, nhưng mình không tiện chia sẽ ở đây. Do đó mình sẽ chia sẽ cách cải thiện mô hình kinh doanh qua Value Chain Model.

Value Chain Model được dùng để xác định các hoạt động của một doanh nghiệp, từ đó lúc doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh.

Các bạn có thể sao chép các thành phần trong Value Chain Model (VCM) trên mạng, sau đó thực hiện theo dỏi theo công việc trong từng nhóm trong VCM. Các công việc được thực hiện như sau:

• Xác định dự án đang làm trong kỳ
• Xác định các công việc quan trọng, công việc cần ưu tiên
• Thực hiện các công việc này
• Cải thiện các công việc còn lại

Các bạn có thể chia ra theo kỳ (tuần, tháng, quý, năm) ở mỗi kỳ tính quan trọng của mỗi đầu mục sẽ khác nhau.

Lưu ý: Việc ưu tiên cần giải quyết thường có tính chất cơ hội. Việc quan trọng là việc phải làm, có thể không gấp nhưng bắt buộc phải làm. Việc phải làm hôm nay liên quan tới kế hoạch tổng thể, sau đó mới xét tới chi phí cơ hội ngắn hạn.

Chi tiết cách làm mình sẽ làm trong các bài viết sau.

Thank you 🙂